Corporate Finance & M&A
Royal Bank of Canada, COFILP – Banca Popolare di Novara, SOFIPA – Mediocredito Centrale e Banco Santander. Esperienza in corporate banking, acquisizioni, cessioni, privatizzazioni e operazioni internazionali.
DGD Consultants · Brand professionale
Davide G. Dalbon
Corporate Development
Esperienza cross-border in Europa, Medio Oriente e Africa
Le decisioni importanti meritano un punto di vista indipendente prima di impegnare risorse.
Lavoro con gli imprenditori per valutare l'idea iniziale, esplorare le alternative e decidere quale strada abbia più senso rispetto all'obiettivo che vogliono raggiungere.
Una volta definita la direzione, lavoro per trasformare l'opzione scelta in un progetto concreto e portarlo fino all'esecuzione.
Quando posso essere utile
Prima che una scelta importante diventi una strada obbligata.
Quando stai valutando un'acquisizione, ma non hai ancora deciso se comprare sia davvero la strada giusta.
Quando vuoi entrare in un nuovo mercato e devi capire se sia meglio sviluppare direttamente, acquisire oppure trovare un partner.
Quando stai considerando una nuova iniziativa o un investimento prima di impegnare risorse significative.
Quando è emersa un'opportunità, ma non è ancora chiaro se valga la pena perseguirla o quale sia il modo migliore per farlo.
Come lavoro
L'obiettivo viene prima dell'idea iniziale.
Un progetto spesso nasce da un'idea: acquisire un concorrente, entrare in un nuovo mercato, trovare un partner o sviluppare una nuova attività.
La prima domanda, però, non è come realizzare quell'idea. È capire se sia davvero il modo migliore per raggiungere l'obiettivo dell'imprenditore.
Lavoro con l'imprenditore e con il management per valutare l'idea iniziale, comprendere le variabili rilevanti ed esplorare alternative realistiche.
Se l'idea regge all'analisi, la sviluppiamo. Se non regge, cerchiamo un'altra strada. E qualche volta la conclusione giusta è non procedere.
Una volta definita la direzione, la decisione viene trasformata in un processo concreto e portata verso l'esecuzione.
Non mi sostituisco al management né agli specialisti. Il management conosce l'azienda meglio di me; competenze legali, fiscali, finanziarie e tecniche vengono coinvolte quando il progetto lo richiede.
Il mio lavoro non è avere ragione. È assicurarmi che siano state poste le domande giuste prima di prendere una decisione.
Prospettiva
Esperienza da entrambi i lati del tavolo.
Ho trascorso gran parte della mia carriera lavorando su decisioni e progetti che escono dall'ordinaria gestione dell'azienda.
Il mio percorso comprende corporate banking, M&A e privatizzazioni, sviluppo di progetti greenfield, energie rinnovabili, ricerca di investitori e partner, gestione d'impresa e attività imprenditoriale.
Ho lavorato come banker e advisor, ma anche come project developer, General Manager, CEO, azionista e imprenditore.
Questo significa che ho vissuto le decisioni da entrambi i lati del tavolo: quello di chi consiglia e quello di chi deve decidere — e poi gestire le conseguenze della decisione.
La mia esperienza internazionale si è sviluppata inizialmente in Europa e, più recentemente, si è estesa al Medio Oriente e all'Africa.
Esperienze selezionate
Un percorso tra advisory, sviluppo e gestione.
Sviluppo di progetti e imprese
Sviluppo di progetti greenfield eolici e idroelettrici in Italia, comprendendo sviluppo progettuale, iter autorizzativi, ricerca di partner e successiva cessione dei progetti a operatori industriali.
Gestione e sviluppo d'impresa
Avvio operativo e gestione di Campus Certosa, seguiti dallo sviluppo del progetto che ha portato alla nascita di In-Domus. Co-founder, azionista e CEO di In-Domus, con responsabilità su Campus Certosa e sull'avvio di Campus Monneret.
Attività cross-border recenti
Dal 2023, incarichi riguardanti iniziative nei settori tecnologia e media, progetti minerari in Africa, ricerca di investitori e operazioni cross-border nel settore dei metalli preziosi tra Africa, Medio Oriente e controparti internazionali.
Lavorare insieme
Una prima fase definita. Una decisione chiara. Esecuzione solo quando ha senso.
Un incarico inizia normalmente con una fase definita di valutazione: comprendere l'azienda, l'obiettivo dell'imprenditore, il progetto, il mercato e le alternative disponibili.
L'obiettivo è arrivare a una decisione sufficientemente strutturata da poter essere eseguita.
Se la decisione è procedere, il progetto entra nella fase di esecuzione, con perimetro dell'incarico e compenso definiti in funzione della natura del progetto.
Contatti
Una conversazione viene prima.
Prima di documenti, modelli e presentazioni, preferisco capire l'imprenditore, l'azienda e ciò che vuole ottenere.
Un'ora di conversazione può spesso darmi più informazioni utili di cento pagine di documenti.
Davide G. Dalbon
Corporate Development